靠情怀能留住员工吗？看看大佬们怎么说？

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留人的真相

小编这几天看到很多关于引进人才的新闻，一些城市为了留住人才使出“浑身解数”。尤其是二线城市开启“抢人大战”，推出各种计划留住人才。

那么问题来了？这些招数真的有用吗？很多资深的企业管理者会认为员工留在一家公司或者离开一家并不是因为钱。

小编先抛出两个问题，想听听大家的看法

送房送车又送钱！真的有用吗？

一些二线城市的企业比较难吸引到一流的高新技术人才，所以纷纷采用各种补贴手段来吸引人才。可是吸引人才和留住人才是不一样的，对于优秀人才来说，房子、户口和几万块钱的补贴其实并不是最关键的，他们更期待的是发展空间。

事实证明，房钱车并不是留人的好方法。

高薪抢人对于创业公司真的有效吗？

现在很多创业公司都会采用高薪抢人的方式，但往往会忽略掉公司还没有建立起完善的薪酬体系。盲目的高薪挖人使得在职员工的薪酬难以平衡，甚至流失人才。

这样看来，单纯的高薪也不一定能留住理想的员工。

情话就一定能留住员工吗？

有些企业管理者觉得用情怀、用企业文化、用激励制度来留员工，就可以不加薪了。这样真的能留住你想要的人吗？

下面我们一起来看看，那些大佬们是怎么说的！

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马云：一定要涨工资

每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。

要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。

老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。

工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！

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柳传志：留住人才需四大条件

柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。

柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。

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任正非：给足员工

华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

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