不到100天，小米又对组织架构动手了！

今年的9月13日，雷军发布内部信宣布了小米成立8年来史上*大的一次组织架构调整，还没过100天，12月13日上午，小米集团年内第二次调整架构，进行了新的人事任命，调整了新的业务布局。

此次调整将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，成立了销售运营二部，并提拔了一批干部。

这封邮件的标注上，看得出来小米组织部已经在内部发挥作用，履行中高层干部的聘用、升迁等职能。值得注意的是，与小米组织部一同新设立的还有一个“集团参谋部”，目标是协助 CEO制定集团的发展战略，并督导小米各个业务部门的战略执行。

2018年，对于小米来说可以说是颇为复杂的一年，小米在创立八周年之际，终于成了一家上市公司，并且随后进行了一系列的组织架构调整。那么，小米如此频繁的组织架构调整，背后究竟释放了什么样的信号？

01

重新安置各方诸侯

小米再次向组织结构下手

一说到组织结构调整，可能很多人的脑海里都会蹦出一个词：折腾。

确实，组织结构调整不到位，会让人感觉浪费了大量的管理成本。不到100天两次调整组织结构的小米，确实给人一种决心：小米绝对不会满足现状，一定会找到一套适合未来发展的组织结构。

羽毛球模式靠的是信任机制，足球队靠的是战略机制，交响乐靠的是流程分工，军队靠的是惩罚组织模式，没有最好，只有最合适。

在小米本次的结构调整中，一个叫王川的人，成功的引起了所有人的注意，因为这次组织结构调整好像就是围绕这个男人展开的。

在此之前，小米的架构非常简单，几位联合创始人各管一块业务，无形中成了一方诸侯。以王川为例，王川加入小米前跟雷军就是好朋友，加入后负责小米盒子和小米电视业务，之前在介绍他的时候都是“小米联合创始人、小米电视负责人”，经过几次调整，他的头衔变成了小米联合创始人、小米高级副总裁、小米总参谋长、小米集团中国区总裁。

2012年，王川以第八位联合创始人的身份加入小米，担任小米副总裁，并在此后数年一直负责小米的电视业务，一路走来，一步步成为了雷军的左膀右臂。

纵贯小米近些年来的业务发展，在王川带领下的小米电视业务，发展势头一度超过了小米手机。提拔王川到小米的核心业务—智能手机，可以说是小米业务发展的一次求变之举。

根据小米Q3财报的数据显示：小米在Q3共卖出3330万台只能手机，但是在中国市场销量仅有1300万台左右，海外市场销量远超中国市场。如今进行组织结构调整，加强对中国市场的投入，将销售和和服务部改组为中国区，也意味着小米将着重在中国市场发力！

总结而言，小米此次调整是对销售业务层面进行了更有规划性和目标性的梳理。架构调整后，小米在2019年的业绩增长值得期待。

除了小米，在今年下半年，腾讯，阿里等互联网大厂也都纷纷进行了组织架构调整。在这些调整背后，我们看到这些大佬企业的管理者，在处理同类问题的时候更加游刃有余，更加积极主动地去推动变革拥抱变化。

市场格局不断变化中，企业也在高速增长中，只有拥抱变化，才能获得更长远的发展。

02

小米组织架构背后

是全面押注年轻人

每家企业的组织发展，都会经历相同的阶段，早期的公司，组织里面没有规矩，老板说的一切都是规矩，没办法，早期的组织都是这样的，很少有先写了的制度，后开始工作的。大多数动作，都在制度外面。

后来组织发展到一定阶段了，出现了制度，同时也出现了失控和僵化，管理上需要做的事情自然不一样，组织发展简图如下：

图片得到APP

在今年下半年的两次组织结构调整中，小米在不同程度上都重新梳理了“老员工”和“新员工”的关系，全面涉及了小米各个业务条线的领军者。表面上是集团组织架构调整，实质上还完成了一场人力资源的升级。

在小米的组织架构变动中，我们可以看到：

1.小米核心团队不断更迭升级

在小米组织结构调整中，有能之人不断被提拔到小米的核心部门，内部团队也不断注入新鲜的血液。

在9月份的组织架构调整中，新成立了集团组织部，由小米生态链的前负责人刘德把持，负责中高层管理干部的聘用、升迁培训和考核激励。

种种人事上的变动，或许正如雷军所言，他想把经验丰富、年富力强的核心高管收归总部，无论是组织部还是参谋部，都将成为小米最强有力的“大脑”，为企业并发后劲蓄力打气。

2.把一线阵地大胆地交给年轻人

此前雷军表示，小米将会着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，更多的年轻管理人才、专业人才将脱颖而出。看得出来，小米的权力进一步走向下放。

在此次组织架构调整中，小米10个新的业务部门总经理，80后占了多数，平均年龄只有38.5岁。年轻的管理层挂帅掌权一线部门，不断培养公司内部的有能力的管理者。

“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”小米深深地明白这个道理！

所以在小米组织架构调整的背后，是小米对人才布局的良苦用心。

03

组织结构调整没有一劳永逸

小米一直在路上

回看小米的发展，成立八年多之后，今日的小米已经今非昔比，小米和小米的创始人们缔造了一个“造富神话”。

同样今非昔比的是，在不断的组织架构调整后，小米的八位创始人，也有了各自不同的命运。有的退居二线，有的执掌一方。在不断的“断、舍、离”中，小米的组织架构也在不断优化和完善，正在从游击队走向了正规军。

并且可以预见的是，在未来的日子里，这种调整和优化还会不断的继续，雷军要让外部的支持者，内部的员工看到小米的良性变革，也为小米迎接激烈的外部竞争做好准备。而此次中国区的成立，只是小米组织调整大局中的一环罢了。

对于任何一家公司来说，永远没有一劳永逸的组织调整，只能不断和市场变化、企业发展进行磨合。世界上唯一不变的只有变化，裹步不前的企业和员工，最终也会被变化裹挟和吞噬掉！

最后，祝小米的发展会越来越好！