在微博上看到一个热度很高的问题：现在的90后员工比较难管，动不动就离职，有什么好办法吗？
评论里点赞数最高的回答是：“设计走了，我就被老板叫去做设计，商务走了，老板就叫我做商务，最近听说了程序员的事情我都要去帮忙了，要知道我可是一名文科生……并且我一个人干着多种工作，却只给我一份工作的薪水，叫我如何不想跳槽？”
马云曾说：“员工想辞职想跳槽，要么钱给的少，要么受了委屈。”受了委屈就少有快乐，少有快乐就失去了兴趣，失去了兴趣就很难找到归属感，没有归属感员工还怎么呆的下去？
当代90后年轻人辞职的10大理由：
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最近，关于年轻人灵活就业的话题暴增、当代90后不断跳槽的话题再次引起热议。90后不同于70后、80后，他们大多是独生子女，并且成长时容易受到西方个人主义的影响，生活在一个物质与精神均相对富足的年代。
大多数90后是不相信通过奉献或牺牲自己，可以获得更大的好处。相反，他们更重视自我价值，如何满足自己的需求。大多数90后，在择业时通常会先考虑个人发展，其次才是企业利益。而且，要说服他们放弃个人兴趣或爱好，比如放弃休闲，去追求事业，很难。
事实上，出现90后不断跳槽的现象和90后让HR们摸不着头脑的辞职行为，折射出的是千玺一代青年人的群体形象和全新的价值观。
所以，当面对这样一群看似“特立独行”的90后们，聪明的企业管理者与HR们会明白：
1、社会的进步需要给年轻人一个在成长路上的探索期，也就是“试错”，去探索职业方向的时间。
2、职业没有贵贱之分，任何社会中存在的工作都有其意义和价值，但具体到个人便不能一概而论，大多数90后员工在选择工作时有自己的想法这个现象，需要辩证地去看待。虽然这是好事，但也要进行正确的引导，帮助他们树立正确的职业观。
3、不能简单地将90后各种辞职原因归咎于理想气、眼高手低，这样有失偏颇。
4、每一代人都曾经被父辈看作是垮掉的一代，事实上每一代人都不曾垮掉，反而是不断地在进步。所以去标签化的心态是很重要的。
从源头筛选出潜在的“同道者”，为企业获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也更容易相互认同。
培养新员工对企业的认同感。在针对核心新员工培训时，不要只是技能、技术方面，还需要培训企业文化、企业价值观。目的就是有针对性地培养他们对企业文化的认同感。虽然培训的方式很多，讲故事是其中最有效的方法之一。
所以通过把企业价值理念故事，再把故事理念化，对培养员工的认同感会起到极好的效果。同时，可以带领员工去参加一次“魔鬼训练营”，培养员工的工作积极性及团队的荣誉感。
老员工的言传身教及90后员工们在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养90后员工对公司价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。
当代的管理者与HR们为适应新时代的年轻人，必须懂得运用适当的人际关系与技巧去激励员工。与此同时，管理者与HR们需要懂得创造宽松的工作环境，90后员工更加会重视到企业给个人发展能提供什么样的机会，企业管理者与HR们如果懂得担当“足球教练”的角色，为员工提供发展机会的同时，重视员工的贡献并给予奖励是最好的。
用教练式地引导，去不断转换角色，不做一个消极的旁观者，就是不断提升企业管理水平的有效方法。
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