让老板亮眼的年终报告应具备这四个point

马上就到了翘首期盼年终奖的日子了，有没有想过做点什么来增加它呢？

没错，年终报告如果亮瞎了老板的钛合金双眼，年终奖没准就加个零了。

但这年终报告可是个双刃剑啊，又激动又紧张，谁知道会不会翻过来少个零呢？

如果写不好，看不出价值，老板会不会觉得你整整一年没啥贡献呢？

那我们从老板的角度来做个建议，怎么做一份让老板亮眼的年终报告呢？

01

写自己的价值

鸡汤类文章会建议你写这一年的成长，但老胡建议你好好写自己的价值。

你的成长，自己知道就好了，老板还要听你讲那么多干什么呢？

又不是小学生给爸爸妈妈汇报这个学期上了哪些课。

老板关心什么？价值，投入产出！

所以，你到底为组织做了什么，用老板关心的语言写出来。

例如：

Tips：

一定要体现自己的主要工作与公司发展的关联，也就是你工作的价值，并且要清楚地展现做了什么，结果一定要量化。

02

你的态度很重要

没有一个老板喜欢看到员工整天苦着脸；

没有一个老板喜欢看到年终总结就是那些按部就班的填表，或者不痛不痒的工作陈述；

更没有一个老板喜欢在年终总结里看到压力，抱怨或者那字里行间透露出来的不满意；

整个年终总结一定要体现的基调：务实乐观，积极向上。

要知道，你所思所想，一定在报告里看得出来。

同样的一件事，在不同的状态下，表达出来是截然不同的。

例如，销售人员在写报告说明自己业务拓展情况时，下面两种有什么不同。

甲：

本年度完成销售额460万，超过原定目标10万。

【这虽然很清楚，但老板看到是什么感觉：你就满足了吗？会不会是我定低目标了呢？你这销售额的背后，好像利润不怎么样吧？… …因为你没有让他看到你的态度。】

乙：

本年度实现销售额460万，完成100%回款。其中，新业务占比20%，为92万，新客户占比15%，为69万。虽然完成公司要求的目标，但距离自己设定的目标还差40万，明年的重点是拓新，争取新业务占比达到总销售额30%，新客户占比达到20%，新业务在新客户中的覆盖面达到30%以上。

甲、乙的呈现，在老板面前的效果应该是截然不同的。为什么，想必人人都能看明白。所以，你对待工作是适可而止、麻木，还是积极、渴求上进，都会展现出来。

03

表达自己的潜力

有职场老鸟建议你体现自己的工作目标，但老胡建议你好好表达自己的潜力。

35岁危机的人，不是真的不能工作了，更不是没有价值了，而是不具备潜力了，至少在管理者看来是这样。

所以，在年终报告中，无论今年工作绩效是否优秀，都应该传递出去一个信号：我还有很好的潜力，这个和年龄、工龄无关。

尤其是老员工、年龄较长一些的员工，更是应该如此体现。

但通过什么来表达你的潜力呢？

老胡认为，在老板眼里，潜力和智商无关，而是你的挑战性、可塑性。

挑战性，是指在完成组织要求的工作之外，是否还能设定更高的目标，是否敢于面对更难的局面，是否敢于否定自己所擅长的现状。

可塑性，是指随着公司发展及新的市场环境要求，你是否能随之发生改变？你的学习速度是否能匹配甚至超过公司业务的需求？你是否能更长久地与公司共同前行？

这两点在老板眼里就是你的增值，是超过你现在收入的额外价值，这块越大，你自然就更容易被重视和重用。

04

明确你要反馈的

年终报告其实是一次双向沟通，你要反馈什么？

通过年终报告，无非就是产生总结、提高的作用，但切勿把此当作一个每年的例行工作或者交付给上级的作业。

因为，老板一定希望在你的报告中发现一些对他有益的建议。

多数情况下，老板看过后就悄无声息的报告，一定没有让他眼前一亮的信息或者触动想法。

之后如果能与老板进行一场Review，那就能充分显示你年终报告的价值。

老胡建议你，报告中对于你所要进行的反馈，要注意一下几点：

A．反馈一定是正面的，是基于要把公司、工作变得更好而努力向前，迫切希望提升现状的想法，而非抱怨和不满，更不能针对他人。

B．反馈一定要基于事实，数据要有来源，切忌只是感受。

C．反馈的问题，要附上自己的思考，并不是甩问题给老板。

D．反馈要有重点，三个以内最好，太多了等于没有。

E．反馈的最后，加上一句：期待有机会与老板进行沟通，获得支持去推动。

几乎所有的职场中人都会写年终总结，老胡提醒，不要把总结类的工作当作一个无聊、惯例、额外的工作，往往这样的关键点，会影响你的职业发展。