借微信步数做奖罚，瞎考核正在毁掉团队

不知道你有没有发现，在我们的朋友圈里，似乎都有那种乐此不疲地“暴走”刷步数的好友，不论风吹雨打，他们总会占领前三位，步数都在三万以上。当你的步数才到三位数时候，就能收到排名前列的朋友点赞，那赞你的人意图也很明显，反正你也懂。

最近，一些公司也开始盯上了微信运动，把微信运动的步数当做公司的业绩考核指标之一。作为员工，假设你的步数不达标，你的钱包可就危险了……

这家公司要求员工每个月走18万步，按照每月30天计算平均下来，也就是每天6000步，听起来不多，但是对于我们这些每天被按在工位上处理各种棘手问题的HR来说，上趟厕所就相当于一次远行，6000步我感觉需要一趟马拉松一样。

小C，他是一家房地产公司员工，负责人力资源工作的她日常工作主要都在办公室进行，由于上下班可以地铁直达，所以仅靠上下班步行是无法完成每天的任务。

和小C的遭遇相类似，网友@-柚子岛- 的公司也强制参与健步走活动，要求微信运动步数要达到8000步以上，365天全年无休，达成没奖励，达不成就扣钱。

对于公司的这项规定，大多数网友都在吐槽：要不，你们直接扣钱好了，不需要这么复杂！不仅达不成目标要扣钱，就算你是个健身达人，暴走狂魔轻轻松松就完成了步数任务，但是很抱歉，也是没有奖励的，只能算你自己愿意多走。

为了欺上瞒下，某宝的商家也发挥了他们的智慧，在平台上销售摇步器，价格在19~68元不等，其中几个商品有将近20000的销售量。摇步器结构十分简单，能够支持市面上大多数型号的智能手机或者运动手环。使用时把手机或运动手表绑在摇步器的摇摆装置上，先助力摆动一下，然后摇摆装置就会不断重复地摆动模仿人在走动的情况，一天十万步都轻轻松松。

所以，在这种只罚不赏的政策下，大多数人只是为了敷衍的完成目标，甚至为了不被扣钱，求助于某宝的刷步数“神器”。步数考核变得形同虚设，规则变成了形式主义。

就算公司领导最开始制定这项管理制度的初衷，是为了让员工多锻炼身体，但是不当的规则，往往则会事与愿违，好心办坏事。

如果公司将微信步数作为考核目标，那么进行考核每位员工步数的任务，必然会落到HR身上。

HR，如果你想要精准地统计一家公司成百上千位，甚至上万员工的步数，你自己感受一下你的处境：

每天半夜12点开始统计所有员工的步数，统计完，天亮了；

哪些人作弊了？哪些人没作弊？没有一套确定的检查标准；

因为粗心给少算了1步，反被投诉，在员工眼里变成“恶人”；

每天花大量时间去统计员工步数，自己完不成步数反被就扣钱

……

对于HR来说，考核步数不仅是个大困难，更是一种灾难，对员工来说也是一样的。

白天上班累一天，晚上加班到9点10点，为了在下班时间完成步数目标，可能要到11点或者12点才能回家，要命的是，管理层却强迫员工必须配合出演。

其实，任何制度在颁布之前，都应该考虑到该项制度在落实的过程中，可能遇到的种种情况，及时规避风险和提前想好应对策略，拍脑袋式的考核，真的是害人害己，又笨又坏！

对于任何一个组织，绩效考核是一定要有的；但乱用绩效的公司要么已经死了，要么就是在死的路上。

老板们是一群不问过程、只看结果的“结果型动物”。他们创办企业的目的，首先就是为了盈利。赚钱永远摆在第一位，他们首要关心的问题从来都是如何提升企业运转效率，更加高效地盈利，至于具体落实，那是管理者需要操心的事情。

绩效考核是公司盈利目标的工具，将考核指标，落实到每一个具体的岗位和员工头上，是管理者要落实的“萝卜和大棒”，通过施加“奖励和惩罚”，激发人的“动力和压力”，驱动全体员工为了业绩目标而工作，这是最基本的绩效考核逻辑。

但咱们的考核不能瞎搞，不能拍脑袋说要这样考核就这样考核，如果什么都拿来考核，就很容易产生“唯绩效论”和企业文化，这就会对企业带来更持久和沉重的伤害。

不仅是伤害，还会带来法律风险。

公司强制以步数统计作为考核工具并据此罚款，也并无相关法律依据，要是真的打起官司来，对谁都不利。

退一步讲，员工多走路不属于工作内容，谈不上进行绩效考核。公司的目的是督促员工运动，使员工健康生活和工作，但如果下班回家后，为完成考核又特意出门跑步、走路等而受伤，存在主张工伤的可能。这些都是难以进行举证的。

所以，将微信步数作为考核的目标，即使管理者的出发点是好的，但是从情理法上，可能都与最开始的初衷背道而驰。

想要员工提高身体素质，就在公司给员工造个健身房，健身房配备浴室，24小时开放，多出点鼓励员工健身的奖励政策，每一年都安排员工体检，偶尔能给员工准备点水果或者下午茶... ...能做到这些，又何必要用步数考核呢？

美国管理思想家弗雷德里克·赫茨伯格说过：管理就是在效率与人性之间作选择。