当心你猪一样的队友！

文丨任康磊

 

最近HR圈又有个大新闻，女硕士杨斯涵于2017年参与求职类节目《非你莫属》，成功获得某公司销售运营总监助理的职位，并在节目中约定薪资为13000元。根据协定，杨斯涵于2018年4月入职。然而在入职前夕，该公司人力资源总监综合评估后，建议其从销售岗位入手，薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元。最后当事人在贴吧曝光，引起轩然大波。

“底薪一万三变四千女硕士求职事件”从法律层面的解释我就不说了，舆论炒的很热了，网上已经有一大堆律师给出了比较详尽的解释，都是站在了女硕士的层面说要怎么维权。

 

 

我想从另一个角度，说一下这个事件对我们HR操作层面的启示是什么。

看到这个事件，我第一时间想到的是：这件事为什么会发生？

正常情况下，作为一个正规公司，面试和候选人谈薪酬的时候会用这种“骗”的方式吗？

候选人知道被骗了以后会欣然接受，然后入职吗？

候选人入职了以后会长久的工作下去吗？

这些问题的答案显然都是否定的，正常情况下，这种小儿科的问题都不需要被探讨。

 

尤其是我们HR在操作的时候，更不可能犯这种低级错误。

所以，我认为之所以会产生这个事件的问题。多半原因并不是出在HR身上，而是出在用人部门身上！对于这个特定事件，是出在参加节目的老板身上。

参加节目的老板，大概只知道两个信息，一是公司有这个招聘岗位的需求；二是这个岗位在职人员的最高月薪是13000/月。但是他并不知道这个月薪的薪酬组成，其实是低薪+提成之后的；或者他可能知道，但是为了在节目中表现自己公司牛X，做效果故意这么说的。

 

 

然后，接下来发生的事情大家都知道。

那么，HR为什么会和她说岗位薪资以底薪4000+提成的方式达到综合收入13000元？

因为这是公司对新入职员工的薪酬事实！而且说不定这已经比很多在职员工的底薪高很多了，再高可能现在很多在职员工就要离职了！

HR很可能是考虑公司的大局，不得不这么做！

这就是许多公司的现状，用人部门在外面ZUO，人力资源部在背后给他们擦屁股！

正所谓：YOU ZUO YOU DIE，DON'T ASK WHY。

 

用人部门为什么可以这么ZUO？通常是三个原因：

1.他们根本不了解自己该了解的人力资源管理知识。

2.他们不知道哪些话该说，该怎么说，哪些话不该说。

3.公司没有规范和约束他们行为的有效机制。

 

要解决这三个问题，通常有两个办法。

1.加强培训以及与用人部门之间的沟通。

最经典的就是非人力资源部门的人力资源管理培训。

拓展阅读：观音菩萨教你如何做好非人力资源的人力资源培训

比如案例中这种面试的时候该说什么、不该说什么，以及公司部门薪酬的组成早就应该在培训中告诉用人部门。

 

2.探讨和评估如果用人部门不按照人力资源管理要求做事，有没有罚项？

比如：

让用人部门24小时内报工伤，就是不报，耽误了时间，损失谁承担？

让用人部门自己面试完了员工要通知人力资源部，不通知就让员工上岗，出了问题，造成损失谁承担？

让用人部门面试的时候不要瞎报薪酬，结果瞎报完了候选人上岗要薪酬，损失谁承担？

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

对于这个事件给我们*大的启示，我认为是HR要关注和管理好用人部门的这些“队友们”。

 

 

坚持一个简单的原则：YOU CAN YOU UP ，NO CAN NO BIBI！

记住：避免自己擦屁股的关键要务是防止他们做蠢事。