培训回顾 |城投集团《管理者核心能力八项修炼》

风采展示
培训开场，学员被分成五组，“总经理”争相上台展示各自“公司”的风采，会场气氛欢快！


分析与学习

为提升管理者分析能力，唐老师采取理论结合实践的方式分享了三类分析工具的使用方法。各“公司”经过内部讨论研究，对现实工作中存在的疑难杂症进行深入剖析，得出问题背后的原因并进行分享。在唐老师的指导下，各“公司”相互提问，全场共同探讨、走出疑惑，学员热情高涨，会场气氛火爆！

沟通与思考
接下来，唐老师播放了一段关于工作“沟通”的视频，引发大家对沟通重要性的思考。


沟通与互动

每个“公司”通过“沟通任务书”，模拟内部沟通流程，针对沟通结果进行反思与总结。“总经理”、“经理”及“员工”代表进行深刻的自我剖析，引发了大家对工作沟通中自身存在的问题的反思。学员们产生高度共识，认识到管理者与员工只有上下一心、团结协作、厘清任务、分工明确才能达成目标，并再一次给予热烈的掌声！

圆满结束

培训结束，大家仍意犹未尽，相互讨论交流，一张张笑脸让天气都变暖了！

通过一天的体验式学习，学员对管理工作有了新的认知，掌握了各类实用性的工作工具，管理技能得到有效提升，相信在今后工作中大家将为公司的发展壮大贡献自己的力量！今后，才智也将继续为大家带来更多精彩的分享，敬请期待！